原创 外企在中国丨松下电器木2024香港免费资料六会宝典下步：中国“两新”政策有效推动市场活跃
中新网1月24日电(中新财经记者 吴家驹)“‘两新’政策已经开始有效推动以旧换新市场的活跃，并为松下提供重要发展机遇。”松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步在接受中新财经专访时表示。
松下于1978年进入中国市场，是改革开放后第一批进入中国的外资企业之一。
自进入中国市场以来，松下的家电等产品就受到了不少中国消费者的欢迎。木下步认为，这得益于松下作为一家百年企业积累了大量技术经验，可以为消费者打造优质产品，从而提供“实用价值”。
“但是仅凭这一点，现如今的消费者可能不会选择松下的产品。”在他看来，未来松下还需要在过去相对薄弱的设计、成本控制等方面下功夫，提升产品的“感性价值”，持续创造和提供让年轻一代满意的产品。
2023年，木下步在担任松下电器中国东北亚公司智慧生活事业部总经理时，提出了“松下家电2025年市场份额达成6.8%，成为中国家电领域的第一大外资品牌”的目标。
“距离这一目标只剩不到一年，挑战依然很大。”木下步表示，为了实现这一目标，松下需要将“实用价值”与“感性价值”相结合，同时还需应对中国家电市场呈现出的新变化。
在他看来，当前中国家电市场主要分为大众化市场和高端市场。为此，松下提出了V战略和X战略。X战略专注于提供价格更加亲民、设计更具创新性的产品；V战略下则专注于推出更加高端、时尚的产品。
经过40多年的发展，如今松下在中国已拥有64家法人公司、约5万名员工、事业规模占集团全球事业的23%。
木下步在就任松下电器中国东北亚公司总裁CEO后，提出了“China for China(在中国，为中国)”“China for Global(在中国，为全球)”的战略口号。
木下步表示，中国市场是松下在日本以外最重要的市场。中国不仅市场规模庞大，还拥有充足的人才储备和完善的供应链。这些要素让松下能够在中国建立坚实的业务基础，从而推动松下全球业务的发展。
他还表示，中国政府推出了一揽子增量政策，对所有外资企业和整个市场来说，都是积极而振奋人心的政策。(完)
然而由于各国在政治体制、社会发展程度等各方面存在差异，要进行跨境联手，对狡猾的犯罪分子实施精准打击，并不容易。它意味着国家要投入大量的精力，还要有持之以恒的决心和连续稳定的政策支持，才有可能铲除这个毒瘤，去除掉老百姓的一个“心头大患”。不难想象的是，类似情况如果出现在美国或者其他某些西方国家，很有可能再次沦为政党间相互攻讦、搞拉锯战的一张政治牌，而民众真实的切身利益则在一拖再拖中不断受到更大的伤害。
“军队臂章反映了一个军队的文化，我们中国军队的臂章是盾牌形状，盾牌表示了什么？卡莱斯会汉语，她马上说，表示防御。我说，你理解的是对的，我们奉行的是防御性的国防政策。臂章上有橄榄枝，橄榄枝代表的是和平，我们中国军队是维护地区和世界和平的正义之师，捍卫国家主权安全和统一的胜利之师。”何雷回忆说。
22。示范推行人才改革政策。支持自贸试验区率先落实编制岗位、科研经费、人才评价、激励保障等人才改革政策。推行以增加知识价值为导向的分配政策，探索年薪制、协议工资制和项目工资制等分配形式，鼓励通过股权、期权、分红等激励方式，调动高层次人才积极性。支持自贸试验区优化人才管理制度，更好促进人才流动。支持国有企业在职和退休专业技术人才，事业单位在职和退休专业技术人才、管理人才按规定在自贸试验区兼职兼薪、按劳取酬，支持高校、科研院所符合条件的科研人员按规定到自贸试验区创新创业。
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